Coaching voor bedrijven
Wil jij als werkgever het functioneren en de betrokkenheid van je medewerker(s) verbeteren? Heeft jouw bedrijf bijvoorbeeld uitdagingen op het gebied van talentontwikkeling, vitaliteit, neurodiversiteit of (uitval door) burn-out? Dan is het super slim om een (vaste) coach of mentor aan jouw bedrijf te verbinden. En ja, bij mij ben je uiteraard aan het juiste adres! Ook als jij als ondernemer of zzp-er je eigen baas bent.
Als organisatie en ondernemer krijg je onlosmakelijk te maken met challenges op het gebied van HR. Er komen met o.a. het hybride werken, digitale ontwikkelingen en soms ook personeelstekort steeds meer prikkels op medewerkers af. Hoe zitten zij in hun vel? En hoe blijven ze goed voor zichzelf zorgen? Om teams juist nu succesvol te laten functioneren is het belangrijk dat medewerkers en leidinggevenden zichzelf goed kennen en goed voor zichzelf zorgen.
Jij weet dus als geen ander dat het opnemen van coaching of mentoring in het learning & development aanbod of persoonlijk ontwikkelbudget in veel gevallen een effectieve investering is om bijvoorbeeld:
-
Minder openstaande vacatures omdat je talent weet te binden en behouden
-
Ziekteverzuim terug te dringen en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stimuleren
-
Meer begrip voor elkaar door (neuro)diversiteit en inclusie binnen de organisatie te omarmen
-
Een hogere productiviteit omdat iedereen gewoon lekker op zijn/haar plek zit
Ik denk zelfs dat we het er over eens zijn dat wanneer je als werkgever anno 2024 niet inzet op persoonlijke en professionele ontwikkeling, je haast wel kunt rekenen op lage betrokkenheid, minder motivatie en werkgeluk, verminderde productiviteit, burn-outs, bore-outs, hoge verzuimcijfers (en kosten!), quiet quitting en hoge retentie.
Resultaten van coaching voor bedrijven
In mijn coaching voor bedrijven en ondernemers help ik (neurodivergente) ambitieuze professionals die zijn vastgelopen in werk of privé om alles weer even op een rijtje te zetten en een werkbaar plan te maken om aan hun doelen te werken.
Hierdoor help ik werknemers om beter te presteren en te functioneren op het werk. Op deze manier voorkom je (langdurig) ziekteverzuim en bevorder je betere relaties tussen collega’s en met klanten. Tegelijkertijd zorgt een verhoogd zelfbewustzijn van o.a. talenten en ontwikkelpunten dat iemand nog beter kan worden ingezet. Kortom: ik help jouw bedrijf aan gemotiveerde en gelukkige medewerkers - en indirect ook aan meer productiviteit en tevreden klanten. Jij hebt vast al uitgerekend wat de ROI van coaching kan zijn!?
​
1-op-1 coaching vanuit een hulpvraag is altijd maatwerk en de trajecten zijn dus per bedrijf en per medewerker anders: volledig toegespitst op de problemen en / of doelen van het individu. Ook is het mogelijk om jouw medewerkers een halfjaarprogramma te laten volgen om de algehele vitaliteit en werkgeluk een boost te geven.
Vaak weet je als werkgever niet eens wat er nou precies speelt bij je medewerker. Bovendien zijn sommige dingen vaak aan elkaar gerelateerd. Daarom is het fijn dat ik jou als incompany coach op meerdere gebieden kan ondersteunen:
-
Neurodivergentie zoals AD(H)D / HSP (of een vermoeden daarvan)
-
Stressmanagement en burn-out preventie
-
Communicatie, samenwerken en teamdynamiek
-
Talentontwikkeling en loopbaan
1. Neurodivergentie zoals AD(H)D, HSP, hoogbegaafdheid, autisme, bipolariteit, introversie (of een vermoeden daarvan)
Bijv. Een medewerker heeft o.a. moeite met plannenen organiseren en kan zich slecht concentreren en prikkels (uit de kantoortuin). Daardoor loopt iemand met een neurodivergent brein sneller vast in een “systeem”. Het kan zelfs zo zijn dat eerdere (goedbedoelde) interventies om wel in dat systeem te passen niet werkten en zelfs averechts effect hebben gehad. Daarom is het echt belangrijk om een gespecialiseerde coach (mij!) in te schakelen!
​
2. Stressmanagement en burn-out preventie
Bijv. Een medewerker ervaart een hoge werkdruk en heeft veel spanningsklachten. Door samen te onderzoeken waar de onrust nou precies vandaan komt, kunnen we op de juiste lagen werken aan een oplossing. Van overtuigingen tot patronen en grenzen bewaken. Om vanuit daar toe te werken naar een plan waarmee de medewerker op de korte én lange termijn zijn/haar energie in balans kan houden. Zo voorkom je een burn-out en alle kosten van langdurig ziekteverzuim.
​
3. Communicatie, samenwerken en teamdynamiek
Bijv. De communicatie tussen een medewerker en collega's / klanten botst af en toe of loopt stroef. Tja, dat kost energie, zorgt voor onnodige conflicten en jaagt je klanten weg. Door samen te kijken naar gedrag, communicatie en gesprekstechnieken zit er binnen no-time weer flow in de dynamiek.
​
4. Talentontwikkeling en loopbaan
Bijv: Een medewerker met veel potentie heeft het gevoel niet helemaal op zijn/haar plek te zitten en heeft zowel loopbaanambities als loopbaantwijfels. Samen met de medewerker gaan we richting bepalen in zijn/haar loopbaan. Door meer bewustzijn te creëren van talenten, drijfveren, waarden, kwaliteiten, ontwikkelpunten en doelen kan iemand weer regie pakken in de eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling. Desgewenst help ik (samen met HR) met het in kaart brengen van groei- en ontwikkelmogelijkheden; zowel in training als bij de passende carrièrestappen.
Wat kun je van mij als coach verwachten?
Resultaatgericht
Ik ga voor een positieve ROI. Daarom staat de coachvraag of het doel van de medewerker ook altijd centraal in het traject. Ik ben blij wanneer medewerkers tijdens het traject concrete stappen zetten maar pas echt tevreden als zij ook de tools en skills hebben om daarna zelfstandig verder te werken aan hun groei.
Ervaring in het bedrijfsleven
Naast dat ik een ervaren en gecertificeerd coach en trainer ben, heb ik een achtergrond als operationeel directeur van een traineeship, als coördinator professionele vaardigheden bij de Hogeschool Rotterdam en als HR specialist bij een snelgroeiend digital agency. Ik heb dus jarenlange ervaring met het begeleiden van mensen bij werkgerelateerde vraagstukken en het maken van stappen in hun loopbaan.
Pragmatisch
Alles wat we doen moet toepasbaar zijn. En dat is echt anders dan het aanleren van trucjes. We gaan kijken naar "wat heb jij nu nodig?" en "wat werkt (wel?)". En het werkt pas echt als het ook lukt om ergens een gewoonte van te maken. Met een goed gevulde toolbox van DISC tot Mindfulness kan ik snel schakelen naar wat hierin bij jouw medewerker past!
Duidelijke visie op L&D
Ik heb in mijn coaching altijd aandacht voor het hele plaatje én het individu. Ook kijk ik verder dan doelen en problemen aan de oppervlakte: want wat zit er in de kern onder? Wat maakt dat iemand stappen wil / kan zetten of juist blijft hangen? Welke impact heeft de omgeving? Met mij ga je niet alleen denken en doen, maar ook voelen. Een holistische, not-so-average aanpak waarbij ik buiten kaders denk.
Praktische informatie over coaching voor bedrijven
Hoe gaat zo'n individueel maatwerktraject?
​
Opstartfase:
-
We starten met een intakegesprek waarin we na een (korte) kennismaking de coachvraag en coachdoelen van de medewerker (en jouw organisatie) centraal stellen. Op basis daarvan wordt een coachplan opgesteld.
-
In veel gevallen is het intakegesprek een driegesprek tussen jouw medewerker, zijn of haar leidinggevende/HR-manager en mij als coach. Tussentijds contact per e-mail of telefoon kan ook een optie zijn. Zo is de invulling van het traject direct voor iedereen helder en transparant.
-
Als de medewerker een klik voelt met mij als coach en zich kan vinden in het coachplan dan maak ik een offerte op. Na een akkoord vanuit de organisatie kan het traject beginnen.
​
Coachtraject:​
-
Tijdens de sessies werken we met eigen situaties en cases zodat de medewerker de inzichten meteen in het werk kan toepassen. Gedurende het coachtraject doet de medewerker in korte huiswerkopdrachten verslag van de verkregen inzichten, reflectie, voortgang en actiepunten.
-
Tussentijds doe ik een voortgangscheck met de medewerker: waar staat de medewerker ten opzichte van de leerdoelen? Moet het coachplan bijgestuurd worden? Zijn er factoren die de ontwikkeling belemmeren? Wat is er nodig om het coachtraject over een poosje succesvol af te ronden?
-
Ik raad de leidinggevende of HR-manager ook aan om tijdens het traject zelf regelmatig gesprekken in te plannen met de medewerker om te checken wat de inzichten en vorderingen zijn. Fijn om te weten lijkt me en zo toon je betrokkenheid en ondersteuning, wat alleen maar ten goede komt aan het traject.
​
Afronding:
-
Het coachtraject eindigt met een reflectiegesprek met de medewerker. In dat gesprek blikken we terug op de coachvraag en behaalde doelen. Ook kijken we vooruit naar verdere ontwikkel- en actiepunten.
-
Ook de afronding is vaak een driegesprek waarbij de leidinggevende/HR-manager van de medewerker aansluit. Zo hou je de regie over de ontwikkeling van de medewerker.
